创意产业项目组团

Azan

实况

新媒体网络战略，基于分享发现创造的原则。

我们走访很多企业, 发现了一些规律。

现在第三方平台爆品平均利润50%以上；

线上高利润的代价是影响线下商家关系；

像某联顺德分部，平均每天10个这些爆品，平均每个300单，每单50%以上净收，一个分部就每天10万以上利润；

20人，一层100平方米的写字楼，抢了很多线下同类商家的生意；

还有多少公众号转抖音爆号，交每个月高额关系费也没啥效果；

所以原因其实不是商品不好或者宣传制作不好；

多少写字楼，多少不平衡。

理念

分享，发现，创造--用户决定；

平台，用户，圈子--存在角色;

过去，现在，未来--场景跨度;

图文，音频，计划--内容经历;

线上，线下，距离--圈子重组;

时段，地方，人数--基准数据;

互换，发价，交易--买卖需求;

货币，虚拟，现实--表现关系;

方案

1. 系统对用户每天发放100个熵值s

2. 用户熵值等级分12等级-红，橙，黄，绿，青，蓝，紫，灰，粉，黑，白，棕,每30s一个红，每30个红一个橙，以此类推。

3. 用户主页信息灯会人数未集齐光，集齐暗分光与暗目的:光是即将举行，暗是已经举行过，用户都可免熵值发布或发布前定熵值再发出来

4. 用户注册登录送一个红，每相对操作一次送一个红，相对操作的前提条件，点进任意灯会，发出任意评论，发出赞同;基于详细时间地点人数，发出的光灯送2个红，完成吸引集齐人数暗灯送2个红，灯内成员在暗灯发每条后续信息都送2个红

5. 用户的所有灯会都会在用户主页信息按时间顺序列出，可自行删除定时，别的用户可以按需浏览或加入

6. 到达棕后可以申请加入团队

7. 让这些初创用户加入团队目的:在已经帮助他们建团后成立当地协会，为开发一个核心引擎团队圈地，圈人

8. 告诉他们软件方向引导他们集结能量

9. 吸引人才加入本地初创团队完成企业升级

10. 达到依附与不依附其他社交平台都能达到预期社团效果

11. 以顺德的吃喝玩乐为切入点去运营升级后的服务产品，覆盖其他社交圈

工具

举个架构栗子

网络新媒体构建而成的前提下，聚类发布媒介资源去帮助用户需求定位。

根据长远稳定平衡的发展理念来制定以下规则，旨在为大家进一步理解公司原始股东工会与运作时间前后阶段的班组工会组织之间所产生的共同贡献及资源股权分配的理念。

原始股东工会代表组织拥有1%实股的分红权及最终表决权、处置权；原始股东工会组织拥有9%实股分红权，及表决和处置的商量权，前后期班组工会拥有90%干股和虚股的分红权及稀释权。

股权和资源的应用规则：

1.班组工会的资源通过股东工会的评估进行成本核算；

2.股东工会和班组工会商议好评估盈利所需时间阶段；

3.上阶段盈利的情况下，税后利润按比例分配；

4.上阶段不盈利的情况下，股东工会和班组工会按付出比例承担风险；

5.下阶段的新班组工会再与股东工会评估成本核算；

6.工会在阶段性的战略投资下，上下阶段的分润和风险承担没有连带关系。

所有人员都可以分享资金能力，分享决策能力，分享贡献能力。公司需要整合聚类重组的资源包括：

1. 参与时间的长短；

2. 使用场地的大小；

3. 分布人员的多少。

基于应用规则， 1到10，共10个等级从低到高递进关系来百分比分配整合资源。

人员架构分为时间贡献层，重大决策层，引入资金层。  全部架构的人员都可以按需要不限时间地点人数开会。  确定好当时人员和资源的等级。  表决出当时自己的能力等级。  大小会议对表决意见要一致无异议。  按当时人员资源等级各分配百分比。  资金层考核决策层的决定策划能力。  决策层考核贡献层的技术高低能力。  贡献层考核资金层的资金力量能力。  现在的大平台都不太愿意开放接口融改数据，以后就不一定了，像不像银行这些年的变迁？  营销是水，滋润万物。WEIXIN:anla100

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