陈村丨刊发报道！陈村镇干部跨村任职激发“源头活水”

小嗯

《组织人事报》第3118期（2023年6月13日）刊发文章，报道陈村镇干部跨村任职激发“源头活水”的经验做法。

“虽然卢书记不是我们社区的，但他把这里当成自己家，自从来赤花社区后，不仅帮居民解决很多实际困难，还把他在南涌社区的宝贵工作经验带过来，现在咱社区环境更美啦，党群服务内容更多、形式更灵活，社区党委与我们群众真是心连心啊！”近日，赤花社区群众对跨村任职干部卢润明津津乐道。

背景
近年来，针对党群关系不紧密、治理难度大、后备干部不足的村居，广东佛山顺德区陈村镇试点推行村级干部跨村任职机制，通过精准匹配、跟踪培养、激励保障等举措，打破村域限制，推动该镇26名干部跨村任职，占比约30%，12个村居均有异村任职干部，占比达80%，有力破解村居干部队伍活力不足、力量不均等问题。

做法
精准匹配，优化村居干部队伍。制定农村干部“供需”两张表。通过日常走访、集中研判，逐一对村居两委班子精准“画像”，动态梳理每个村居班子建设情况，摸清农村干部性别、年龄、学历、能力素质所缺和村居发展所需，汇总形成村居干部“需求”表。同时在系统掌握该镇村居干部底数的基础上，将视线延伸到全镇青年人才群体中，通过建立完善农村户籍机关企事业单位人员从业信息台账和中青年干部人才库，物色培养一批讲政治、有情怀、有能力的干部，综合形成村居干部“供应”表。该镇组织部门根据村居干部队伍结构所缺事业发展所需，精准选配年轻干部、专业干部、高学历干部到有相应需求的村居任职，如选派1名90后干部到班子平均年龄大的村居任职，选派5名富有城建、规划、征地拆迁经验的专业干部到需要开展项目工程建设的村居任职，选派15名本科以上学历的干部到需要补充学历的班子任职，不断补短板、强弱项，优化村居两委班子结构，极大激发了村居干部队伍活力。

跟踪培养，加快干部适应性成长。对跨村任职干部，该镇驻村领导、组织部门通过入户走访、谈心谈话等方式，及时掌握工作情况和思想动态。召开跨村任职干部座谈会，面对面听取心得体会、意见诉求，推进干部在互相交流中取长补短。开展跨村任职干部结对帮扶行动，每名跨村任职干部都配备1名帮带责任人，由该镇业务部门优秀骨干、村居“两委”干部等担任帮带责任人，注重帮思想、传经验和解难题，帮助跨村任职干部熟悉村情民情，尽快进入工作状态。根据跨村任职干部实际情况，制定针对性培训课程，借助镇委党校、大巴党校、农民夜校等平台，开展新任职干部政治理论素养和业务实操培训；结合“优秀农村带头人工作室”示范点建设，通过招聘离退休干部、村居乡贤、专家学者等组建智囊库，对作为村居书记后备力量的跨村任职干部进行“一对一”“多对一”结对培养，帮助优秀跨村任职干部提升履职能力。

激励保障，激活基层干事动力。坚持严格管理和关心信任相统一，注重在重点工作一线锻炼磨砺跨村任职干部，安排每名跨村任职干部承担不少于2项村居重点工作，在推进村居重点项目和解决历史遗留问题中发挥骨干作用，并以“实地走访+汇报展示”等形式展示成果。结合“村居约请+部门报到”机制为跨村任职干部赋能提效，引导其就难以解决的治理难题通过“顺德区党组织服务群众系统”发出约请，由相关职能部门派出业务骨干按时赴约，为村居干部解决基层难题搭建平台，2022年由该镇跨村任职干部约请职能部门帮助解决村居难题30多个。比如绀现村跨村任职干部李韵怡发现美的花湾城社区用房办理房产证存在困难，通过约请该镇税务所、农办和公服办等部门现场办公，最终推进该社区用房房产证顺利办理。健全跨村任职干部及时奖励使用、待遇激励保障和绩效考核制度体系，根据干部跨村任职工作表现和实绩，进一步加大干部提拔使用力度，近年来共提拔重用跨村任职干部15名，如原赤花社区党委副书记张淑杭，到旧圩社区跨村任职表现突出，被组织重用为党委书记；同时加大落实休息休假、定期体检等制度，让跨村干部“静”下心来谋思路、“动”起手来求发展。尤其是在基层治理难度大、党群关系不紧密、“后继乏人”的村居，异村任职干部取得了很好的效果，树立了公道正派的农村干部形象，密切了党群联系，保障了农村干部素质，激发了全镇农村干部的“源头活水”。

来源：绿色陈村

小嗯

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精准匹配，优化村居干部队伍。